О клиенте Крупная розничная сеть с 300+ офлайн-точек. Есть IT-департамент и небольшой отдел ИБ. Компания проходит активную цифровую трансформацию: внедрение онлайн-сервисов, аналитики, омниканальных процессов. Точка риска: что происходило на самом деле Отдел ИБ работал в режиме постоянных «пожаров»: точечные исправления, срочные доработки, реакции на инциденты. Но: не было стратегического видения, не было картины рисков, не было языка, понятного правлению, а бюджеты на развитие ИБ регулярно «резались», потому что их сложно было обосновать. А руководство хотело одного: понятный трёхлетний план, увязанный с бизнес-целями и реальными рисками. Что мы сделали Мы разработали комплексную трёхлетнюю стратегию ИБ, выполнив полный цикл стратегического анализа. В рамках проекта (6 месяцев): провели глубинные интервью с топ-руководителями и ключевыми подразделениями; определили критичные бизнес-активы и допустимый уровень риска для каждого направления; составили карту рисков ИБ и реалистичные сценарии ущерба (операционного, финансового, репутационного); сформировали портфель инициатив и проектов: с дорожной картой на 3 года, ориентировочными бюджетами, метриками и KPI; подготовили презентацию стратегии для правления и помогли её защитить. Фактически — выступили связующим звеном между технической командой и бизнесом, чтобы стратегия была понятной и реализуемой. Ценность и результат Мы передали клиенту не просто документ, а бизнес-инструмент, который: показывает связи между рисками, выручкой и операционной устойчивостью; объясняет, как каждый рубль инвестиций снижает конкретные угрозы; дает прозрачный финансово-обоснованный план развития ИБ. При защите стратегии мы «перевели» технические требования на язык, который понимает совет директоров — с цифрами, последствиями и четкими аргументами. Что изменилось у клиента 1. Стратегическое планирование стало реальностью ИБ перестала быть «статьёй затрат» — это уже управляемая инвестиционная программа, включенная в стратегию компании. 2. Отдел ИБ получил легитимность и ресурсы Руководитель направления защитил бюджет, получил поддержку топ-менеджмента и доступ к ресурсам на реализацию инициатив. 3. Синхронизация с бизнес-целями Проекты в сфере ИБ теперь согласованы с приоритетами компании: развитие сети, повышение клиентского опыта, соблюдение регуляторных требований, устойчивость операционных процессов. Компания получила ясный, прозрачный, согласованный трёхлетний план, который понятен и ИТ, и ИБ, и управленческой команде. Стратегия наконец стала тем, что понимает бизнес. Мы получили инструмент, с которым можно уверенно идти на исправление, а не набор технических пожеланий. Антон Директор по технологиям А что по поводу вас? Хотите получить такую же стратегию ИБ, которая понятна бизнесу, защищает бюджеты и помогает расти без хаоса и “пожаров”? Разработаем трехлетнюю программу развития безопасности, увязанную с целями компании — и поможем уверенно защитить её перед руководством. запросить демо Ритейл и e-commerce Поделиться
